一、成立搬迁工作组
二、搬迁前的准备
  1、作业工具准备： 需外借作业工具、耗材：液压托车：                           2部                       手动堆高车：                         1部 作业工具分配：液压拖车：      搬运组，每组一部 新、老库房各一部               登高车：                   新库房2台  原库房1台               电动叉车：                 新库房1台  原库房1台               缠绕膜：                搬运每组一卷  4组每组2卷 2、与其它部门协作的准备： 1）提前与采购沟通搬迁期间尽量不安排到货，紧急用料除外。 2）与订单中心沟通，提前将搬迁期间需发货的订单提前发货（前移量4天）。 3）与电器部沟通电梯的使用计划。 4）因各库及办公室在搬迁期间需要抽调人手参与搬迁，请各库人员合理安排工作，确保板材与台面库正常收发货。各库在搬迁期间不要安排人员调休。 3、库位标记准备： 1）将新库房对应存放物料的库位用记号笔标明在货架上，以便上架组识别对应库位； 2）编写库位，只需写明对应物料的大类即可，无需进行编号，后期会跟进物料及存量的多少进行调整。 4、物料标签、库房标识的准备：
1）搬迁后库房物料将对标签的使用重新进行一次整理与更换，需提前做好相应准备。 2）新库房将启用新的相关标识与标语，请提前做好相关准备。 5、搬迁动员与培训： 1）搬迁前召开搬迁动员会。 2）对所有参与搬迁的人员进行搬迁实施方案与注意事项的培训。
三、搬迁时间
   暂定8月20日。 预计3-4天完成搬迁（需加晚班），整理与盘点需4天（正常配发）。
四、搬迁物料顺序
    支撑类 → 拉手类 → 内储物件类 → 万能式 → 国产阻尼抽  → 海蒂诗阻尼抽 →铰链类 → 小包装 → 运营物品米 → 工具耗材 → 灯→ 桌椅 →拉篮 
五、搬迁实施流程
    1、为简化搬迁流程，提前对新库货架库位进行标识，便于在上架时识别。对行进线进行标识，避免空间拥挤、通道阻塞。由夏勤协助后勤组提前一天完成张贴，与标记工作。 2、搬迁小组与物料对应安排3、搬迁过程要求迅速、有序，各小组严格遵守搬迁指挥组的统一安排。  4、各部门根据搬迁顺序，由各小组组长控制各小组的搬迁进度与人员休息。 5、出现个别小组搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。 6、搬迁整体完成后，各小组归还作业工具至夏勤处。 7、搬迁结束后由第4小组带领外借人员，拆卸原五金库剩余货架。 8、搬迁完毕后，由夏勤组织相关人员进行盘点对帐，并出具盘点报告。
六、搬迁工作总结
       搬迁小组召开会议认真对本次搬迁工作进行总结，出具总结报告。
七、注意事项
   1、整个搬迁过程需要注意作业安全，必须规范作业，按要求操作器械。 
   2、下架物料码放要求，在同一托盘上码放不同大类物料时，需用缠绕膜分隔，并用记号笔做上标识。 3、注意在搬运过程中发生物料的散落与遗失，如出现必须及时整理收集。 4、所有物料必须安要求摆放在指定位置，不得随意码放，给后期整理与盘点带来困难。
八、风险控制
    1、各库房按要求提前做好物料发放，确保在搬迁期间不影响各项物料的正常发放，不影响到生产与销售领域。 2、搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱、物料丢失、搬迁缓慢等情况出现。 3、搬迁现场由总指挥与副总指挥监控各项安全事项，及时发现及时纠正。对于不规范的搬迁行为、不安全的设备操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁。 4、全员注意搬迁现场的人身安全、财物安全。全员意识，全员防范。
九、参与搬迁人员名单
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